Apple 的組織架構(gòu)按職能與專業(yè)來劃分，而不是以業(yè)務(wù)部門來劃分。對于我們這樣規(guī)模的公司來說，這是相當(dāng)罕見的。我們深知術(shù)業(yè)有專攻，所以在我們這里：硬件專家負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)硬件，軟件專家負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)軟件，設(shè)計專家負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計。這與多數(shù)大型公司由總經(jīng)理監(jiān)管經(jīng)理的做法完全不同。我們的獨到之處在于，我們賦予領(lǐng)域?qū)＜以谄湎嚓P(guān)領(lǐng)域的決策權(quán)。

除了運用自己的專業(yè)知識之外，Apple 的管理層還兼?zhèn)淞硗鈨蓚€重要特質(zhì)：專注于細節(jié)，以及愿意在集體決策過程中共同展開辯論。對各層級的員工來說，與專家一起工作并獲得來自導(dǎo)師的指導(dǎo)，往往能打開潛能，讓工作能力升級。這種領(lǐng)導(dǎo)方式致力于合作共進，不斷推進創(chuàng)新。