Apple 的組織架構(gòu)是按專業(yè)職能來劃分，而非以業(yè)務(wù)部門而設(shè)定，以我們這種規(guī)模的公司來說，是較為罕見。我們以專家領(lǐng)導(dǎo)專家：硬件專家?guī)ьI(lǐng)硬件工作、軟件專家引領(lǐng)軟件發(fā)展、設(shè)計(jì)專家主導(dǎo)設(shè)計(jì)領(lǐng)域。這與大多數(shù)大公司以總經(jīng)理監(jiān)督經(jīng)理的做法截然不同。Apple 之所以是 Apple，就是因?yàn)樵诠ぷ黝I(lǐng)域中的專家擁有該領(lǐng)域的決策權(quán)。

在 Apple 的領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)將他們的專業(yè)知識(shí)和另外兩項(xiàng)重要特質(zhì)結(jié)合：專注細(xì)節(jié)，並樂意在集體決策過程中以協(xié)作的方式展開辯論。對(duì)於這裡每個(gè)層級(jí)的人員來說，能夠與專家一同合作，得到相關(guān)的指引和指導(dǎo)，感覺像是釋放潛能，甚至令人十分振奮。這種領(lǐng)導(dǎo)方式致力於互相合作，從而帶來創(chuàng)新的成果。