你的工作對你和對我們來說，同樣意義非凡。

Apple 是你將與懷抱著同樣熱忱的夥伴共事的所在，同時也是專業(yè)引領業(yè)務的地方。在這裡，我們對勇氣和原創(chuàng)思維的尊崇，鼓舞你在彼此合作中激發(fā)火花，盡情一展所長。

我們的做法

Apple 最為歷久彌新的設計，或許當屬 Apple 品牌本身。

Apple 的組織是依職能專業(yè)而非業(yè)務單位來規(guī)劃，這對我們這樣規(guī)模的公司而言十分罕見。我們讓專家領導專家：硬體專家?guī)ьI硬體發(fā)展，軟體專家?guī)ьI軟體發(fā)展，而設計專家?guī)ьI設計發(fā)展。這與其他多數(shù)大型公司不同，那些公司是由總經(jīng)理負責監(jiān)督經(jīng)理人。Apple 之所以成為 Apple，在於我們讓每個工作領域中最專業(yè)的人，擁有該領域的決策權。

Apple 的領導人員將他們的專業(yè)知識與另外兩項重要的特質(zhì)完美結(jié)合：深入細節(jié)，並樂意在集體決策時進行共同辯論。對這裡各層級的人來說，能專家一起工作，獲得相關指引和指導，往往可讓他們自在釋放潛能，甚至達成令人振奮的提升。這種領導的做法，致力於相互合作，從而帶來創(chuàng)新的成果。

進一步了解 Apple 的組織架構如何帶來創(chuàng)新。

查看《哈佛商業(yè)評論》文章 (PDF)

如果你真的想了解東西是如何製作而成，想要深入鑽研細節(jié)，讓自己創(chuàng)意無窮，Apple 就是屬於你的地方。

Shravan，Manufacturing Design Engineering Manager 了解營運和供應鏈相關工作

觀看影片

看到所有跨職能合作和我們所建立起的關係，最終匯聚成出色的產(chǎn)品，這讓我感到無比自豪。

Jason，Wireless Software Engineering Manager

了解軟體與服務

在 Apple，合作不僅僅是單純的一起工作，更代表了充滿熱忱的共同辯論。Retail、Hardware 或 Marketing 團隊的人各自重視的議題可能不同，但互相尊重、誠實討論的原則卻是相同的：我們提倡想法、為觀點爭論，最終在彼此的思維立基上凝聚出最佳解決方案。

跨職能的協(xié)作十分重要，因為沒有一個團隊能獨自為一個產(chǎn)品或一項服務負起全責。即使只是新產(chǎn)品的一個關鍵零組件，也可能需要數(shù)十個專家團隊攜手合作。然而，每個團隊都有共同的目標：創(chuàng)造不同凡響的使用者體驗。

創(chuàng)新

當專家做出決策，他們便決心做出創(chuàng)新之舉。

創(chuàng)新，就來自於那些專精自己領域的人，無論他們從事的是人生的第一份工作，或是數(shù)十年職業(yè)生涯中的最新專案。在 Apple，創(chuàng)新仰賴的不僅是才華洋溢的個人，專家社群同樣重要，彼此全都專注在我們可以做些什麼，而非已經(jīng)做了什麼。我們滋養(yǎng)出這樣的文化，藉由給予專家空間去大膽但充分掌握地冒險，從而創(chuàng)造突破。

這裡的每個人都是創(chuàng)新者，或者，未來的創(chuàng)新者，即使是在顧客往往不會注意到的領域：像是 Siri 規(guī)劃者和工程師，他們藉由不斷更新和在搜尋回應裡提升中立性來協(xié)助減少偏見；還有設計、製造、運送數(shù)百萬個 COVID-19 面罩給第一線醫(yī)護工作者的團隊；以及我們公司其中一家餐廳的主廚，專利設計出了環(huán)保披薩盒。